微商银行分公司（1 / 3）

重庆农商银行分公司谢幕：凌峰与林悦的微商银行新征程

2025年9月，重庆农商银行某分公司的玻璃幕墙在暮色中泛着冷光，会议室里最后一份合同被装入档案箱时，凌峰的手指在箱盖上停顿了半秒。

他转头望向落地窗外的山城夜景，江面游轮的霓虹灯带与对岸洪崖洞的金色屋檐交相辉映，而身旁的林悦正将分公司纪念牌轻轻放入收纳箱，丝间残留的栀子花香与纸箱的油墨味混在一起。

“悦悦，我们真的要抛下十年打下的江山？”

凌峰的声音里带着一丝不易察觉的颤抖。

这位曾以火腿肠公司决策者身份在商界叱咤风云的男子，此刻却像孩子般攥紧了妻子的衣角。

林悦直起身，淡蓝色连衣裙的裙摆扫过满地纸箱，她将一缕碎别到耳后，目光穿过窗外的车水马龙：“峰，你还记得2019年我们站在上海外滩说的那句话吗？‘银行不该只是高楼里的数字游戏，它该是老百姓口袋里的温度。

’”

一、破局：从传统银行到场景金融的觉醒

凌峰与林悦的金融生涯始于重庆农商银行。

2010年，当该行成为全国家上市农商行时，他们作为核心团队成员参与了“三农”

金融服务体系的搭建。

在渝东北的田间地头，他们见过农民为三百元贷款走三十里山路的艰辛；在主城区的批市场，他们听过小商户因资金链断裂而蹲在卷帘门后痛哭的声音。

“2019年我们主导的‘普惠金融进村社’项目，让巫山县的柑橘种植户通过手机就能贷款。”

凌峰翻开泛黄的项目报告，指尖停在一张照片上——穿胶鞋的老农举着贷款到账短信，背后是挂满果实的橘树，“但后来我现，光给钱不够，农户需要的是从种植到销售的完整链条支持。”

2024年，当重庆农商银行以“数字驱动、产业链动、场景圈动”

战略实现资产规模突破16万亿元时，凌峰却在内部会议上抛出惊人之语：“我们要做银行里的‘拼多多’。”

这个比喻源于他观察到妻子在社区团购中的创新实践——林悦通过微信群整合了二十个小区的生鲜需求，直接对接奉节脐橙种植户，跳过中间商后，果农收入提升40，居民菜篮子价格下降25。

“传统银行像五星级酒店，服务标准但距离感强；微商银行要做社区便利店，离客户最近的那盏灯。”

林悦在白板画下三个同心圆：核心是“亲情账户”

系统，记录家庭收支、教育养老等数据；中层是“邻里信用链”

，通过社区互动积累信用分；外层是“生活服务圈”

，整合医疗、教育、物流等资源。

二、创业：在厨房餐桌写下的商业计划书

2025年春节，凌峰家的厨房成了战略指挥部。

油烟机轰鸣声中，林悦一边翻炒回锅肉，一边用锅铲指着凌峰草拟的《微商银行可行性报告》：“这里要改，农户需要的不是冷冰冰的贷款额度，是‘春耕资金在播种前三天到账’的承诺。”

他们的创业资金来自三部分：重庆农商银行的离职补偿金、林悦社区团购的积累资金，以及凌峰偷偷变卖的收藏——那套2013年香港上市时定制的阿玛尼西装。

“当时觉得这是人生高光时刻的纪念，现在才明白，真正的纪念是帮农户卖出第一车柑橘时他们眼里的光。”

凌峰抚摸着西装吊牌，嘴角带着自嘲的笑。

2025年3月，“渝邻银行”

（暂定名）在解放碑的一间l0ft公寓里诞生。

日营业时，没有剪彩仪式，只有二十个社区代表送来的花篮。

65岁的张嬢嬢攥着存折的手在抖：“