第633章 微软业务调整（1 / 3）



“其他业务板块的战略规划呢?”比尔?盖茨的目光缓缓扫过会议桌旁的每一位高管“微软整体战略中心究竟该如何调整?”

这是本次微软高层会议的核心议题,那就是微软是否需要对战略核心进行根本性调整。

这一决策不仅关乎公司未来数年的发展走向,更将直接影响到每一个业务板块的资源分配、团队架构乃至市场竞争。

其实大家心里也都白面,核心就是微软未来的发展道路选择,究竟是继续以深耕多年的操作系统为绝对战略中心,巩固已有的市场优势。

还是按照比尔?盖茨此前提出的设想,彻底向互联网领域转型,将互联网业务打造为新的战略核心价值。

不过从当前的市场反馈来看,似乎已经有了明确的倾向,比尔盖茨更多的是在给自己找台阶下罢了。

微软在互联网领域的布局,虽然投入了大量的资金、人力和时间,尝试了包括搜索引擎、门户网站、即时通讯等多个方向,但整体成效并不理想。

不能说是失败的,但肯定不是成功的,这些业务既没有实现预期的市场份额,也没有形成稳定的盈利模式。

继续坚持以操作系统为战略核心,巩固这一业务的领先地位,已经成为无可厚非的共识。

操作系统作为微软的根基业务,不仅为公司贡献了稳定的营收和利润,更是支撑其他众多业务板块发展的基础,一旦在这一领域出现松动,整个微软的业务体系都可能面临风险。

但微软不可能死守着这一项业务,固守现有优势只能换来短期的安全,想要实现长期可持续发展,就必须不断寻找新的业务增长点。

如何在巩固核心业务的基础上,拓展新的业务领域,挖掘新的利润增长点,才是这次高层会议亟待解决的关键问题。

“史蒂夫,你有什么具体的意见?”比尔?盖茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫?鲍尔默身上,语气中带着信任与期待。

史蒂夫?鲍尔,这是比尔?盖茨在公司最信任的伙伴,更是比尔?盖茨眼中对微软发展至关重要的核心合伙人之一。

作为微软历史上第一位正式的商业经理,鲍尔默凭借其出色的商业洞察力和销售能力,为微软的发展做出了不可磨灭的贡献。

在他的主导下,微软成功实现了从单纯的软件生产商向综合的产品服务商的转型,构建起了一套完善的产品生态体系和销售网络。

可以毫不夸张地说,如今微软能够建立起庞大的软件帝国,史蒂夫?鲍尔默的贡献丝毫不逊色于比尔?盖茨本人。

听到比尔?盖茨点名,鲍尔默并没有立刻开口回答,而是先微微调整了坐姿,身体向前倾斜,将双手稳稳地放在了光滑的会议桌上,目光先是快速扫过了负责微软互联网服务板块的几位高管,似乎在观察他们的反应。

随后才缓缓开口“我的意见是,微软必须继续坚持以 Windows操作系统为绝对核心。

这是大家都赞同的,等于是废话。

不过鲍尔默接下来的话,就引起了不少人的反对,瞬间引发了轩然大波。

“至于互联网业务板块,我的建议是,能砍掉的就直接砍掉,只保留少数具有明确发展潜力,能够在未来为公司创造实际价值的项目。”

鲍尔默的语气依旧平静,但每一个字都像是一颗重磅炸弹,在参会者中炸开了锅。

“什么叫做能够创造价值的项目?”几乎就在鲍尔默话音落下的瞬间,一位负责互联网业务的高管便忍不住直接出声反对,语气中带着明显的激动与不满。

“目前整个微软互联网业务板块整体都处于亏损状态,难道就要全部放弃吗?”

鲍尔默的提议,显然是动了他们的蛋糕,直接触及了众多互联网业务板块高管的核心利益。<