第725章 组织架构优化（2 / 3）

然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。

    尤其是EDA自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。

    钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。

    张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。

    技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。

    冯亦如呢？

    作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。

    但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。

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    这不是他的长项。

    冲突的发生，是偶然，也是必然。

    是现有组织架构下，管理半径不足、权责不够清晰、资源调配僵化导致的必然结果。

    BalOng5000射频前端的那个0.48%，是敲响的第一声警钟。

    钟耀祖的“盘古”、“伏羲”再锋利，张哲的3DEM引擎再精妙，概伦电子奠定的器件建模基础再扎实，当它们被束缚在一个四级部门的框架里，汇报层级冗长，资源调配受制于庞大的非核心业务体量，协同的链路被无形的官僚层级拉长、扭曲时，它们如何能爆发出刺穿国际垄断壁垒所需的全部力量？

    优化后还有0.18%的偏差，就是这种扭曲在技术层面的具象化。

    它不仅仅是算法接口的摩擦，更是组织架构深层错位引发的系统性震颤。

    如果继续维持现状，让EDA这样关乎芯片设计命脉、技术壁垒极高、整合难度极大的核心业务，蜷缩在一个四级部门里。

    由一个精力被严重分散的三级部长（冯亦如）和一个职级权限受限的年轻悍将（钟耀祖）去主导，未来的麻烦只会更大。

    当前渡河明线（ERP、数据库）的即将完成所有切换，给了他腾挪的空间和时间。

    明线即将抵达彼岸，暗线——“芯片”渡河，正是需要华兴倾注全力且不容有失的关键战役。

    EDA工具链，就是这场战役里，为海思的芯片设计军团锻造武器的兵工厂。

    兵工厂，岂能建在拥挤不堪、管理混乱的旧营地里？

    第二份文件，是海思总裁冯庭波昨天深夜发来的邮件打印件：

    《BalO