第一卷：默认 第108章 绩效沟通1（3 / 3）

构和网络支持中心这个四级部门，且目前该部门还没有五级部门，所以理论上来说部门里面9级和10级的操作族新人直接汇报给他也没毛病。

    而排在后面的赵志强就没这么幸运了。

    这个来自河北农村的小伙子攥着皱巴巴的笔记本，上面记满了他向李晓峰请教的网络配置问题。

    然而当陈默调出他负责的东南亚节点数据时，鲜红的数字——67%的故障解决率格外刺眼。

    “四次光缆割接延误，两次配置错误导致跨境会议中断。” 陈默敲了敲屏幕，“知道问题在哪吗？”

    赵志强嗫嚅道：“英文不好...”

    “为什么不求助同事？” 陈默点开事件记录，“三个月里你只发起过两次协助申请。而且搞不定的事件你也不转出去？留着给你下崽吗？”

    赵志强想把事件都捂手里的原因很简单，搞定以后是会算KPI的，事件处理得越多绩效越好。

    但是他没想清楚的是，把搞不定的升级出去，还会有源源不断的事件再过来。

    这会儿的他想起某个深夜：他盯着满屏英文术语不敢求助，生怕被人笑话大专生水平，结果搞砸了菲律宾基站升级。

    “绩效C，下季度转岗到国内运维组。” 陈默打印出《岗位调整通知》时，赵志强突然站起来：“陈总！能不能再给次机会？我报了个夜校英语班...”