第38章：第一次部门会议：废话的艺术（1 / 2）



何不凡收到周会通知时，还抱有一丝天真的幻想：也许大公司的会议是高效决策的圣殿，大家用数据说话，用逻辑交锋，十分钟搞定一周方向。他特意提前到了会议室，找了个角落的位置，像准备聆听一场交响乐。

很快他就发现，自己错的离谱。

这根本不是交响乐，是一场长达三小时的职场黑话朗诵大会。

会议室里烟雾缭绕——不是香烟，是精神迷雾，由“赋能”、“抓手”、“闭环”、“颗粒度”、“对齐”、“沉淀”、“拉通”等词汇混合蒸发而成。每个人发言前都要先清嗓子，仿佛不吐出几个黑话，就显不出自己的“专业深度”和“战略高度”。

吴组长率先发言，主题是“上周工作复盘与本周重点抓手”。

他讲了二十分钟，何不凡努力做笔记，最后发现核心信息只有两句：上周有个活动做了，效果“有待提升”；本周继续推进，要“深化赋能”。

至于具体怎么提升、赋能谁、用什么资源，全是薛定谔的细节——既存在又不存在，取决于你问不问，以及问了之后领导的脸色。

何不凡开始理解为什么周哲说这里是“百慕大”了。

在这里，问题不是被解决，而是被用更高级的黑话重新包装，然后扔进时间的黑洞。

接下来是其他同事汇报。有人用五分钟讲完实际工作，再用十分钟阐述其工作如何“为部门生态闭环贡献了关键颗粒度”。

何不凡感觉自己在听一门外星语言翻译课，每个词都认识，连起来完全不懂，但周围人都频频点头，仿佛领悟了宇宙真理。

他的眼皮开始打架。昨晚整理“百慕大遗产”到深夜，此刻会议室暖气和催眠般的语调形成了完美组合拳。他努力瞪大眼睛，盯着投影仪上字小得可怜的PPT，那些饼状图、柱状图像在跳一种缓慢的催眠之舞。

真正的考验来了。市场部刘经理——吴组长的上级，一位头发梳得油光水滑、喜欢把“我简单说两句”当成开场白的中年男人——开始做“重要指示”。

“我简单说两句啊。”刘经理扶了扶眼镜，环视全场，气场十足。

何不凡心里一紧，职场经验告诉他，领导口中的“两句”，往往等于两章小说的篇幅。

果然，刘经理从行业趋势讲到公司战略，从部门协同讲到个人成长，从“拥抱变化”讲到“不忘初心”。

时间一分一秒过去，半小时了，他还在“第一点”的第三个分论点里徘徊。

内容全是正确的废话，像一碗没放盐的鸡汤，闻着挺香，喝下去毫无营养，还占肚子。

何不凡的困意达到顶峰。他感觉刘经理的声音变成了嗡嗡的背景音，眼前的景象开始模糊。

他试图掐自己大腿，喝冰水，但都无济于事。就在刘经理说到“我们要以钉钉子精神，一锤一锤敲实每一个工作闭环”时，一个巨大的、不受控制的哈欠，像一头困兽，从他嘴里挣脱了出来。

“啊——哈——”

声音不大，但在领导发言的间隙、众人屏息假装聆听的寂静会议室里，显得格外清脆、悠长，且充满灵魂的疲惫。

仿佛按下了暂停键。刘经理的话头戛然而止。

所有人的目光，像探照灯一样，“唰”地集中到何不凡身上。他张着嘴的蠢样，定格在空气中。

吴组长的脸色瞬间变得精彩，混合着“你小子找死”的震惊和“与我无关”的撇清。

周哲在对面偷偷捂脸。何不凡瞬间清醒，冷汗“滋”地一下冒出来，赶紧闭上嘴，坐直身体，脸上火辣辣的。

刘经理的目光如鹰隼般扫过他，那眼神不像在看一个员工，像在审视一个出了故障的会议背景板。

停顿只有两秒，刘经理面不改色，继续他的“简单两句”，仿佛刚才只是视频卡顿了一下。

但会议室的气氛已经变了，一种微妙的、看好戏的紧绷感弥漫开来。

何不凡如坐针毡，剩下的一个多小时，他腰板挺得笔直，眼睛瞪得像铜铃，每