第391章 惠泽共享：从家事到司策的温情延伸（1 / 3）



回家后的第一夜，在些许忙乱却充满温馨的节奏中平稳度过。小伊然似乎知道回到了真正的家，在父母和祖辈的轮流呵护下，睡得格外香甜。李静在王龙飞的悉心照料和充足休息后，气色明显好转。

第二天清晨，阳光透过窗帘洒满卧室，王龙飞醒来，看着身边安睡的妻女，心中充满了宁静与力量。他知道，家庭的新篇章已然顺利开启，而作为企业的掌舵人，他也需要将这份因新生命降临而获得的感悟与温暖，回馈给共同奋斗的“本味”大家庭。

早餐后，安顿好李静和宝宝，王龙飞来到书房，打开电脑。他并没有立刻开始处理积累的公司邮件，而是先调出了之前记录的关于县城租房作为“员工生育福利”的构思笔记。

他沉思片刻，开始起草一份详细的方案。这不仅仅是一个简单的通知，更是一项旨在增强员工归属感、体现公司人文关怀的重要制度设计。

上午九点，王龙飞通过视频会议系统，连接了coo陆明宇、财务总监小孙、人力资源总监（由陆明宇暂代核心职能）以及行政负责人。几位核心管理层准时上线。

“各位，早。”王龙飞开门见山，语气沉稳，“静静和孩子已经顺利回家，状态都很好，谢谢大家关心。今天占用一点时间，有件事想和大家商量，并尽快落地。”

他简要分享了此次李静生产过程中，在县城租房带来的便利性和安心感，然后话锋一转，切入正题：

“这次亲身经历让我深刻感受到，咱们很多员工，尤其是年轻骨干，将来成家生子，可能都会面临类似情况：乡镇医疗资源相对有限，到县城生产是优选，但异地生产带来的住宿、奔波成本和不便，是实实在在的困难。这不仅是经济负担，更是精神压力。”

他顿了顿，看到屏幕上几位下属专注的神情，继续道：“所以，我有个初步想法：公司是否可以将这种‘临时安居支持’制度化、福利化？我们以公司名义，在县医院附近长期租赁一两套设施齐全、环境良好的公寓，作为 ‘本味员工生育关爱驿站’ 。当有员工或其配偶符合条件（比如预产期临近、新生儿需定期复查等）时，可以申请免费或象征性付费入住，解决他们的后顾之忧。”

王龙飞将构思的方案要点清晰阐述：

1. 定位： 非薪酬补贴，而是公司提供的临时性、保障性福利资源，重在解决实际困难，传递关怀。

2. 受益对象： 司龄满一定年限（如一年以上）的核心员工及其配偶，用于产前待产、产后恢复、新生儿就医等特定医疗相关需求。

3. 运营模式： 公司行政部统一租赁、管理、维护，制定清晰的申请、审核、使用流程。象征性收取远低于市场的维护费（如每日50元），培养员工责任意识。

4. 预算与选址： 由行政部牵头调研，财务部配合预算编制，优先考虑离医院近、安全、安静的小区。

陆明宇首先表态，充满赞赏：“王总，这个提议太好了！这绝对是实实在在的‘暖心工程’！能极大提升员工，特别是年轻员工的归属感和稳定性。我完全赞成！”

小孙从财务角度提出建议：“王总，从成本角度看，长期租赁比每次临时安排更经济可控。收取象征性费用既能覆盖基本损耗，也能避免资源闲置浪费。我建议可以先试点一套，根据使用情况再评估是否扩展。”

行政负责人则开始思考具体操作：“明白，王总。我们会立刻着手选址，制定详细的管理细则，包括申请流程、入住规范、卫生标准、安全须知等，确保规范有序。”

人力资源负责人补充：“这项福利可以写进员工手册，成为我们吸引和保留人才的一个亮点。我们可以设定公平的轮候或审批机制。”

讨论进行了约