第359章 蓄势待发：在新战略蓝图下凝聚前行之力（2 / 3）

品，有市场目标。

3. 乡居文旅（张小梅）：

* 守正（流量与口碑）： 张小梅思路清晰：“文旅‘守正’：驿站年均入住率稳住70%以上，客户满意度分（5分制）。现有体验项目优化升级，口碑持续向好。”

* 出奇（粘性与价值）： “ ‘出奇’在于深度黏性。明年重点打造 ‘本味生活家’会员体系，不是简单打折，而是提供专属的洞藏酒品鉴权、时令产品预售、农业研学课程参与等权益。同时，策划‘四季主题’深度体验营（如春季种植、夏季酿造、秋季收获、冬季洞藏），做深内容，提升客单价和复购率。这是从‘卖房间’到‘卖生活方式’的‘出奇’。” 聚焦用户运营和体验深化。

4. 生命科技（陈永健）：

* 守正（基础）： 陈永健言简意赅：“生命科技‘守正’：鹿产品深加工生产线稳定运行，通过Gmp认证。完成首批鹿茸、鹿血初加工产品的标准化生产与质检。”

* 出奇（转化）： “ ‘出奇’在于市场转化。明年必须实现1-2款主力鹿产品（如冻干粉、胶囊）的正式上市销售，并完成初步的渠道搭建和用户反馈收集。这是从研发走向市场的关键一步，也是‘出奇’的胜负手。” 目标明确，压力与动力并存。

5. 集团运营与支撑（陆明宇、小孙、程诺）：

* 守正（保障）： 陆明宇代表发言：“运营‘守正’：集团全年无重大安全、合规事故。现金流健康，预算执行偏差率控制在5%以内。核心人才流失率低于5%。”

* 出奇（赋能）： “ ‘出奇’在于效率提升与模式输出。程诺牵头，完成智能温室全域物联网数据采集与分析平台一期建设，赋能种植。小孙负责，探索适用于‘原料联盟’的农业供应链金融试点方案。我这边，推动各板块间协同激励机制落地，促进内部资源高效流转。这是支撑前台‘出奇’的幕后工作。” 强调内部赋能和模式创新。

三、 资源协同与风险共识

每个板块的目标提出后，都会引发一轮讨论。小孙会从财务角度评估资源匹配度，提出预算建议；陆明宇会从运营角度分析可行性，提示潜在风险；李静则会从技术和战略角度给予补充建议。

例如，当张明远提出洞藏酒市场试探时，小孙会问：“明远，这个小批量产品的包装、营销预算多少？目标回收周期多长？” 张小梅会跟进：“这款酒的故事和体验，如何融入我的会员体系？我们可以联合策划品鉴会。”

当陈永健提到产品上市时，王龙飞会关切地问：“永健，上市前的法规审批、渠道选择，有没有详细预案？需要集团提供什么支持？”

这种开放、坦诚的讨论，使得各板块的目标不再是孤立的数字，而是相互关联、彼此支撑的系统工程。大家对于实现目标所需的资源、可能遇到的困难、以及如何协同作战，有了更清晰的认识。

四、 签署“军令状”：凝聚共识，责任到人

讨论持续了一整天。下午夕阳西下时，茶室的白板上已经写满了密密麻麻的关键词和指标。王龙飞让程诺将讨论结果整理成简洁的表格，投影出来。

上面清晰地列出了每个板块新一年的：

* 核心目标（“守正”与“出奇”各1-3项）

* 关键结果（KR）： 可量化的指标。

* 主要举措： 实现路径。

* 所需支持： 需要集团协调的资源。

* 第一责任人。

王龙飞看着这份凝聚了集体智慧的年度规划图，目光扫过每一位核心成员，语气沉稳而有力：“好！这就是我们新一年的作战地图！目标清晰了，路径明确了，责任也到