第344章 年终盘点：进度、现金与战略定力（3 / 3）

制服务’，提升单客价值？同时，是否可以与醇酿、生命科技板块联动，开展精准营销，促进产品销售回款？”

* 陆明宇从运营管理角度强调：“内部挖潜至关重要。必须推行更严格的全面预算管理和成本控制。各板块明年预算必须与销售回款、利润实现强挂钩。非核心、非紧急的资本开支一律暂缓。同时，加快存货周转，加强应收账款管理。”

* 小孙从财务手段上建议：“积极与银行沟通，争取将部分短期贷款置换成更长期的项目贷款，缓解短期偿债压力。同时，可以开始谨慎接触一些对农业科技、消费升级领域感兴趣的产业投资机构，作为战略备选。”

经过深入的讨论，管理团队达成了共识：

1. 肯定成绩，正视问题： 战略方向正确，项目进展基本顺利，资金紧张是快速发展期的正常现象，但必须高度重视，积极应对。

2. 开源节流，双管齐下： 一方面，努力提升成熟业务盈利能力，创新营销模式加速资金回笼；另一方面，严格控制非必要开支，优化资金使用效率。

3. 调整节奏，确保重点： 确保洞藏首期酒品质，生命科技板块力争实现销售突破，原料联盟聚焦试点成功。暂不开启新的重大资本开支项目。

4. 未雨绸缪，保障安全： 启动中长期融资规划的探讨，优化财务结构，确保资金链安全底线。

王龙飞在做总结时，语气坚定而充满力量：“同志们，今年的盘点，让我们更清醒了。企业的发展从来不是一帆风顺，而是在解决一个又一个问题中前进的。当前的资金压力，是对我们管理能力、战略耐力和融资能力的考验。但这恰恰说明我们在做难而正确的事！只要我们方向正确，团队齐心，方法得当，就一定能渡过这个关口，让‘本味’的根基打得更牢！明年，我们的关键词是：‘提质增效，现金为王，稳健前行’！”

会议结束，窗外已是华灯初上。虽然感到了前所未有的压力，但每个人的眼神却更加清晰和坚定。这次年终盘点，如同一次全面的“压力测试”，让“本味”这艘航船更清楚地看到了水下的暗礁和风浪，也为如何调整风帆、加固船体、安全驶向远方，提供了最真实的决策依据。