第336章 水桶满了只有最短的那块板才知道（2 / 3）

他环视众人，语气沉重：“我们的核心管理层就这么几个人，大家已经是在超负荷运转。我担心的是管理幅度过宽，导致对每个领域的专注度和管控深度下降。比如，明远既要盯酿酒质量，又要操心洞藏工艺，精力如何分配？陈工既要管研发，又要跑生产，能否兼顾？这种‘撒胡椒面’式的投入，可能导致每个项目都做得不深、不精，甚至出现管理漏洞。我们是否高估了自己团队当前的管理半径？”

张明远深有同感地叹了口气：“陆总说到我心坎里了。洞藏酒对环境监控、品控的要求极高，我现在确实感觉有点力不从心，担心两边都耽误了。”陈永健也点头表示有同感。

张小梅从市场品牌的角度提出了她的忧虑：“我从消费者认知的角度谈一点隐患。我们目前给市场传递的信息有些复杂：既有亲民的沙棘汁、驿站体验，又有高端的洞藏酒、生命科技保健品。虽然都是‘本味’，但品牌定位是否存在模糊甚至冲突的风险？”

她进一步解释：“大力推广洞藏概念，必然需要塑造极高端的品牌形象和定价。这是否会让原本喜爱我们平价健康产品的消费者产生距离感？反之，如果大众产品过于活跃，是否会削弱高端产品的稀缺性和价值感？我们需要思考，‘本味’的核心品牌价值到底是什么？ 是健康天然？是匠心酿造？是科技赋能？还是奢华体验？如果都想强调，可能最终哪个都立不住。”

李静对此表示高度认同：“小梅这个问题提得非常深刻。品牌建设最怕的就是定位不清。我们需要一个清晰的、有梯度的品牌架构，来承载不同的产品线和价值主张，避免相互干扰。”

赵大虎从执行层面提出了一个朴实却关键的问题：“龙飞，静静，我说句实在的。咱们搞原料联盟，想法是好的。

“但咱们自己懂沙棘种植的人手就这些，还要分散精力去指导天南地北的农户，标准怎么统一？技术怎么跟进？出了问题怎么及时解决？”

“这需要一支既懂技术又懂管理的专业农技服务团队，我们现在有吗？我担心心太大，步子迈大了，容易扯着。”

程诺也从技术层面补充：“跨区域的数据采集、物联网设备维护、以及未来可能为原料联盟开发的SaaS工具，都需要专门的运维和技术支持团队。目前我们It部门主要保障现有系统，人力已经饱和。”

王龙飞认真地记录着，他意识到，人才储备的不足，可能成为制约战略落地的最大短板。

随着各位负责人将潜藏的风险一一揭示，会议气氛变得凝重，但也更加务实和深入。王龙飞引导大家：“问题已经摆出来了，现在，我们需要的是解决问题的思路。大家有什么好的建议？”

* 财务优化： 小孙建议：“是否可以考虑分阶段融资？比如，为洞藏项目引入战略投资者或设立产业基金，分担前期资金压力。或者，将部分非核心资产轻资产化运营。”

* 运营聚焦： 陆明宇提出：“必须明确战略优先级。我建议未来一年，集中资源确保‘洞藏首期入窖’和‘原料联盟试点’两个核心项目成功。其他项目适当放缓节奏，或寻求外部合作。同时，加快中层管理人才的引进和培养，解放核心层的精力。”

* 品牌梳理： 张小梅建议：“启动品牌战略升级项目，明确母品牌与子品牌的定位关系。比如，‘本味’主品牌强调‘自然、科技、品质’，下设‘本味醇酿’（涵盖洞藏系列）、‘本味生活’（健康食品与文旅）、‘本命科技’等子品牌，针对不同人群传递清晰价值。”

* 人才突破： 李静建议：“启动‘本味英才计划’，重点引进农业技术管理、供应链金融、高端品牌营销等领域的专业人才。同时，与高校、科研院所建立更紧密的‘产学研’合作，借力发展。” ↑返回顶部↑