第311章 凤栖梧桐：人才社区首期运营复盘与价值洞察（3 / 3）

化升级。根据反馈，研究共享工作室的可行性；设计更丰富的深度体验项目；优化筛选和服务流程。小梅牵头，两周内拿出优化方案。

第三，建立价值转化机制。思考如何将入驻者的创意、作品、建议，通过授权、合作、收录等方式，转化为‘本味’的品牌资产。静静，这方面你多费心。

第四，考虑适度开放‘社区’与普通住客的良性互动。比如定期举办一些由入驻专家主导的沙龙、工作坊，让普通游客也能感受到这里的智慧氛围，提升整体体验价值。

第五，将‘人才社区’模式纳入集团整体人才战略。它与我们的校园招聘、社会招聘同等重要，是吸引高端、跨界、创新型人才的特殊通道。”

李静最后补充道：“我完全同意龙飞的意见。我们要珍视这个独特的社区，用心经营。它就像一块创新的沃土，我们提供阳光雨露，让优秀的种子在这里自然生长，最终，这片森林的繁茂，将反哺我们整个生态体系。”

会议在充满信心与干劲的氛围中结束。这次复盘，不仅确认了“人才社区”的巨大成功，更为其未来的精细化、系统化发展指明了方向。驿站二期那几间看似“不赚钱”的房间，正在悄然成为“本味”事业版图中最具活力和战略价值的一极，印证了“栽下梧桐树，引得凤凰来”的古老智慧。