第334章 新舞台的挑战与“融合创新”的破局（2 / 2）

细阐述道，“比如，当康养雷达监测到老人在夜间异常起身并在卫生间停留过久时，它不应该仅仅是一个本地报警。它应该能联动环境系统，自动调亮走廊和卫生间的灯光；应该能通过智能音箱，用温和的语音询问‘您需要帮助吗？’；如果得不到回应或检测到跌倒，应立即启动紧急流程，通知子女和社区服务中心，并将门锁设置为紧急开锁状态以备救援人员进入。同时，所有这些事件和数据，应该能被底层的软件平台无缝记录和分析，用于优化算法和提供长期健康趋势报告。”

这个构想，要求硬件（传感器、音箱、灯光）、软件（算法、平台、App）和不同业务团队（康养、家居、oS）进行深度的、前所未有的协同设计。

起初，大家面面相觑，觉得难度太大。但李卫国没有退缩，他亲自牵头，成立了跨部门的项目组，强制要求各团队的核心骨干在一起办公，共同进行技术论证和方案设计。

争吵和磨合依然存在，但在李卫国这个兼具技术高度和战略视野的“总架构师”的协调下，不同团队开始慢慢学会理解对方的语言和诉求，开始从系统整体的角度思考问题，而不是仅仅盯着自己的一亩三分地。

第一个原型系统在磕磕绊绊中开始搭建。虽然距离成熟还有很长的路，但那种打破壁垒、协同创新的氛围，已经让“中央研究院”开始焕发出新的活力。李卫国知道，他正在一条正确的道路上，这条路的挑战，丝毫不亚于攀登“织网”的技术高峰，但其可能带来的影响，将更为深远和广阔。