第174章 咋稳步发展（1 / 2）



1962年秋天，当第一片梧桐叶飘落在技术推广中心院子里时，林秀站在新安装的“项目进度公示栏”前，看着上面密密麻麻的图表和数据。

这是整改后推行的新制度之一：所有项目的进展、经费、人员配置，全部公开透明。谁负责，什么进度，花了多少钱，一目了然。

“林主任，这个公示栏……是不是太详细了？”李明在旁边小声说，“有些数据，以前都是内部掌握的。”

“就是要详细。”林秀语气平静，“公开了，大家才放心；透明了，才不会有猜疑。这是建立信任的基础。”

她指着公示栏上的一个项目：“比如这个‘华北平原盐碱地改良技术推广’，项目负责人是你，预算五万元，已完成百分之六十。任何人有以问，都可以查原始记录。”

李明点点头，但眼中仍有担忧：“可是这样一来，咱们的工作压力更大了。以前灵活处理的事情，现在都要走程序、留记录、上公示……”

“压力大，才能逼着咱们更规范、更科学。”林秀转身走向办公室，“走，开月度总结会。”

会议室里，各科室负责人已经到齐。这是整改后的另一项新制度：每月一次全面总结，分析问题，规划下一步。

“开始吧。”林秀坐下，“按顺序，先汇报上月工作进展。”

农业技术科长老周第一个发言：“上月，我们完成了东北三省春播技术总结，编写了《寒地春播技术手册》，正在印刷。同时，启动了黄淮海平原冬小麦种植技术调研，派出了三个小组……”

他讲得很详细，有数据，有案例，有问题分析，也有改进措施。每个人发言都控制在十分钟内，效率很高。

林秀认真听着，不时记录。系统空间里，新解锁的【战略规划】功能正在同步分析这些信息，评估各项工作的进展质量、资源利用率、潜在风险。

轮到工业技术科长老孙汇报时，他提到了一个难题：“……山西某煤矿的通风系统改造项目，遇到了技术瓶颈。原设计是苏联标准，但现在缺乏关键配件，改造进度停滞。”

“具体缺什么？”林秀问。

“主要是防爆风机和自动控制装置。国内暂时没有替代产品。”

“有没有尝试自行研制？”

“试过，但难度很大。防爆要求高，控制精度要求也高……”

林秀在笔记本上记下这个问题。“散会后，你留一下，我们详细研究。”

月度总结会开了两个小时。结束时，林秀做了总结发言：

“同志们，从整改到现在，已经四个月了。大家可能感觉到，工作没有以前那么‘自由’了，程序多了，要求严了。但我请大家看看这些数据——”

她调出系统生成的统计图表：“这四个月，我们中心完成的技术项目数量，比去年同期下降了百分之十五；但项目完成质量评分，提高了百分之三十；客户满意度，提高了百分之二十五。”

“数量下降，质量上升。”她环视众人，“这说明什么？说明我们正在从‘求快’转向‘求好’，从‘规模扩张’转向‘内涵发展’。这是好事，是成熟的表现。”

“但是林主任，”有人提出，“有些紧急求助，咱们响应慢了，地方上有意见……”

“所以我们建立了快速响应机制。”林秀调出另一张图表，“过去四个月，通过快速通道处理了二十三件紧急技术求助，平均响应时间四小时，比整改前还快。关键是要区分：哪些是真正的紧急，哪些可以按常规流程。”

她顿了顿：“稳步发展，不是慢慢发展，而是有节奏、有章法、可持续的发展。该快的时候要快，该稳的时候要稳。这需要判断力，也需要制度保障。”

散