只为更接近目标（2 / 2）

复杂度、决策难度和所体现的“项目管理”能力吗？

会不会觉得这只是一个普通的“军事训练”，缺乏商业价值的直接体现？

他想把这个案例描述得更“商业化”一些，尝试用更接近“项目”的语言去重构它。

但几次提笔（键盘），又都颓然放下。

他发现，自己被困住了。

他熟悉军事行动的逻辑和语言，也初步了解了商业社会对“项目经验”的普遍定义。

但如何将前者精准、可信、且不失真地“翻译”成后者，尤其是在涉及到具体案例细节时，他缺乏一个可靠的参照系和验证渠道。

自己凭空想象出来的“翻译”，会不会显得不伦不类，甚至画蛇添足，反而降低了可信度？

这种对“表达准确性”和“说服力”的焦虑，远比等待回音更消耗心神。

它触及了一个更根本的问题：

他能否真正跨越军队与商业社会之间的那道认知鸿沟，不仅仅是在简历格式和用词上，更是在深层的经验呈现和价值传递上。

沈烈靠在椅背上，房间里一片昏暗，只有电脑屏幕发出的冷光照亮他紧蹙的眉头和紧绷的下颌线。

他感到一阵深深的无力感。

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