第392章 样品与风波（3 / 3）

和舆论引导，效果有限。他们反应很快，用数据和长期规划做了回应。

一位头发花白的高管沉声问：那个加速寿命测试和五年质保呢？可信度有多高？

斯图加特检测机构的测试还在进行，目前没有负面消息传出。施密特回答，至于五年质保，更像是一种营销承诺。但不可否认，这种承诺对部分价格敏感的客户有吸引力。

不能让他们这么轻松地站稳脚跟。另一位高管用手指敲着桌子，亚洲企业，尤其是中国企业，习惯了用低价冲击市场，扰乱秩序。精密制造是德国的骄傲，不能重蹈某些行业的覆辙。

我们正在多管齐下。施密特调出另一份文件，第一，通过行业协会和行业媒体，持续强调长期可靠性、供应链安全和知识产权保护的重要性，营造对新兴海外企业，尤其是非欧洲企业更审慎的行业氛围。第二，我们正在接触几家欧洲本地的精密零部件次级供应商，探讨联合开发或深度合作的可行性，旨在从供应链上游提供替代方案。第三，针对红星厂的重点潜在客户，我们的销售和技术团队正在加强拜访，提供更深入的技术对比分析和风险提示。

那个本地化生产的可行性研究呢？花白头发高管问。

据我们了解，还停留在非常初期的阶段。在德国设厂面临高昂的人力成本、严格的环保和劳工法规、复杂的工会关系，以及供应链重塑的挑战。没有多年积累和巨额投资，很难成功。我们可以通过适当渠道，放大这些困难。施密特说道。

很好。花白头发高管点头，既要保持高压态势，也要有长期策略。科锐百年积累的品牌、渠道、技术生态和客户关系，是我们的护城河。要让他们明白，进入这个市场，不仅仅是有几样不错的产品那么简单。

会议结束，施密特回到自己办公室。他站在窗前，看着楼下川流不息的车流。

那个叫林凡的中国年轻人，和他背后的红星厂，像一块突然投入湖面的石头，激起了他不愿看到的涟漪。

这场较量，才刚刚开始。