第127章 磨合与初见成效（1 / 2）

骨干会议像一剂强心针，后续细致的思想工作和制度跟进则像持续的温养，慢慢注入红星厂这具有些僵硬的躯体。虽然摩擦和不适依然像隐藏在关节深处的酸胀感，时不时提醒着它的存在，但那种公开的、情绪化的对抗和消极的抵抗确实明显减少了。取而代之的，是一种更为务实、甚至带着些笨拙和吃力的努力，仿佛一个习惯了干粗活的人，突然开始学习绣花，每一个动作都透着别扭，却又透着一股不肯服输的认真。

财务科的缓慢转身

财务科里，灯火通明的时间比以前长了很多。老刘会计鼻梁上架着那副用胶布缠了又缠的老花镜，几乎要埋进那堆得像小山一样的旧账本和凭证里。他一边翻着王主管带来的那本厚厚的、条款密密麻麻的新制度汇编，一边对着自己熟悉无比的旧账页唉声叹气，花白的头发在灯光下显得有些凌乱。

“这……这玩意儿也忒麻烦了……”他小声嘀咕着，手指在一条科目上划来划去，眉头拧成了疙瘩，“以前不都这么记的吗？也没见出啥大岔子啊……”

王主管背着手踱步过来，站在他身后，静静地看了一会儿。老刘感觉到身后的阴影，有些紧张地直了直腰。

“刘会计，”王主管开口，声音依旧平稳，没什么情绪，“你看第七十三条，关于低值易耗品的摊销。你们以前一次性计入成本，虽然简单，但违背了权责发生制原则，无法准确匹配当期收入和成本。现在必须按月摊销，这样才能真实反映每个会计期间的盈利情况。”

老刘会计转过头，推了推滑到鼻尖的眼镜，脸上堆着困惑和些许无奈：“王主管，这道理……您上次讲过，我大概明白一点。可这调整起来，工作量太大了，而且好多都是历史账了……”

“历史账更要理清，这是摸清家底的第一步。”王主管语气不容置疑，但罕见地多解释了几句，“不然，我们永远不知道真实的成本构成，定价、考核都缺乏依据。麻烦是暂时的，规范是长久的。需要人手帮忙，你可以提。”

这时，一个年轻的小会计拿着几张单据凑过来，小心翼翼地问：“王主管，差旅费这块，以前咱们市内出短差，住宿补贴都是一天五块钱包干，大家都习惯了。现在制度要求必须凭票实报实销，超了不补，少了不退……大家伙儿都觉得挺麻烦的，而且有时候票确实不好找，比如住那种小招待所……”

王主管扶了扶眼镜，目光扫过单据，语气坚定：“包干制看似省事，但容易滋生虚报，也无法准确核算每次出差的实际成本，不利于精细化管理。实报实销，票据说话，这是财务管理透明、规范的基本要求，必须坚持。”他看到小会计和老刘都面露难色，顿了顿，补充道，“原则不能变。但如果遇到票据确实因客观原因无法取得的情况，可以起草一个补充说明流程，需要同行人证明、情况说明，并经部门负责人核实签字后，按标准限额报销。既要规范，也要兼顾实际操作的合理性。”

小会计似懂非懂，但感觉王主管并非完全不通情理，点了点头：“哦，明白了，有特殊情况走说明流程……我这就去跟跑业务的同事们解释清楚。”

王主管“嗯”了一声，又看向老刘会计：“老刘，你们先按新科目把上个月的账重新捋一遍，有不清楚的随时问我。这个星期，我们争取把框架搭起来。”

老刘叹了口气，认命般地重新埋首账本：“行吧，听您的，慢慢啃吧……”

车间的笨拙起舞

车间里的变化则更为直观，也更具烟火气。宋卫国果然说到做到，几乎把办公室挪到了刘师傅的绕线班组。刘师傅脸上那点挂不住的神色还没完全褪去，但在宋卫国插科打诨的调解和半是鼓励半是强迫的要求下，也开始别别扭扭地、像刚学走路的孩子一样，尝试着那套让他浑身不得劲的新绕线