第173章 回国后的“暗流”（1 / 2）

7月20日，深圳，华为总部。

从拉斯维加斯回来已经一周，但热度还没退。公司内网上，林辰演讲的视频点击量破万，评论区里各种声音：

“牛逼！二十五岁在国际舞台代表华为，长脸！”

“英语还有提升空间，但内容确实硬核。”

“这么年轻当副院长，真的服众吗？”

“听说莫斯科项目是他搞定的？有点东西。”

“楼上的，不是有点东西，是很有东西。我在中央研究院，他来了之后，研究方向清晰多了。”

当然，也有阴阳怪气的：“关系硬就是好啊，一年升三级。”

“会不会是任总的亲戚？”

“人家清华的，学历好，正常。”

林辰没时间看这些。他正在准备“全球环境适应性”专项工作组的第一次全体会议。这个工作组涵盖了六个研究所，二十多个课题组，协调难度极大。

更麻烦的是，他感觉到了一股“暗流”。

昨天，无线研究所的一位老专家——不是他分管部门的——在走廊上遇到他，语重心长地说：“小林啊，年轻人有冲劲是好事，但也要注意团结老同志。有些研究，不是你想做就能做的。”

今天上午，材料研究所的所长在协调会上，对他提出的“极端环境材料测试标准”不置可否，只说“所里项目多，排期紧，得慢慢来”。

林辰知道，这是正常的组织磨合。他一个二十五岁的副院长，要推动跨部门的大课题，触动利益，遇到阻力是必然的。

但他没想到，阻力来得这么快，这么直接。

下午四点，徐文伟把他叫到办公室。

“林辰，坐，”徐文伟表情严肃，“有个事得跟你沟通一下。”

林辰坐下，心里大概猜到了。

“材料研究所的老王，还有无线研究所的几个老专家，联名给任总写了封信，”徐文伟递过来一份复印件，“说你推进‘全球环境适应性’课题太急，打乱了他们的研究计划，占用了太多资源。建议这个课题‘缓一缓，从长计议’。”

林辰接过信，快速浏览。信写得很有技巧，不提个人，只谈工作：“林辰同志年轻有为，但缺乏大型跨部门项目协调经验”

“‘全球环境适应性’课题方向正确，但推进节奏需要把握”

“建议成立专家委员会，集体决策”……

说白了，就是嫌他太急，想让他慢下来，或者分权。

“徐院长，您的意见呢？”林辰问。

徐文伟看着他：“我的意见不重要，重要的是你怎么想。这个课题，你觉得该缓吗？”

“不该，”林辰毫不犹豫，“俄罗斯市场刚打开，非洲、中东的拓展就在眼前。如果我们不提前解决环境适应性问题，等到设备出故障再补救，成本更高，损失更大。时间不等人。”

“那你觉得该怎么应对？”

林辰想了想：“第一，我要跟这些老专家当面沟通，听他们的具体顾虑，能解决的就解决；

第二，调整推进方式，不搞‘一刀切’，分阶段实施，先从最紧迫的低温、高温问题入手；

第三，公开课题组的研究计划和资源需求，透明化，让大家看到不是为了抢资源，是为了公司战略。”

徐文伟点点头：“思路对。但要注意方法。这些老专家，有些在华为干了十几年，为公司立过功。你要尊重他们，但也要坚持原则。这个度，得把握好。”

“我明白。”

“另外，”徐文伟说，“我建议你做个技术研讨会，不讨论管理，只讨论技术。把‘全球环境适应性’的技术难点、解决方案、预期收益，讲清楚。技术人最认技术