第158章 全国开花：从上海到三十省（2 / 2）

作不规范，文档不完整，验收标准不统一。”

“安全问题呢？”

安全总监表情严肃：“北京项目因为一次误操作，导致一个基站短暂中断，虽然只有三分钟，但客户很不满意。西部项目有一起安全事故，维护人员爬山时摔伤，幸亏不严重。”

问题很多，很杂。会议室气氛凝重。

林辰沉默了一会儿，然后说：“这是成长的代价。我们从一个项目团队，扩张到全国性事业部，管理半径大了十倍，出问题是正常的。关键是，怎么解决问题。”

他宣布三项措施：

第一，建立标准化作业流程（SOP）

· 编写《天网项目实施标准化手册》，细化到每个操作步骤

· 强制培训，考核通过才能上岗

· 建立质量督查组，随机抽查各地项目

第二，实施全面预算管理

· 各区域事业部独立核算，自负盈亏

· 成本超标超过10%的，负责人要写检讨

· 利润率连续三个月不达标的，调整负责人

第三，强化安全文化建设

· 设立安全奖励基金，奖励零事故团队

· 重大安全事故一票否决，直接负责人撤职

· 为所有一线人员购买高额意外险

措施很硬，但必要。成长不能以牺牲质量、安全、效益为代价。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！