第106章 南下深圳的思考（2 / 2）

收入主要依靠轻度广告和少量增值服务，离真正的商业化还有很长的路要走。校园市场的天花板是客观存在的，如何突破？这个问题还没有清晰的答案。

技术深度的局限。尽管他们的架构设计很有想法，但在真正的通信底层技术、大规模系统运维经验上，与华为这样的巨头相比，差距不是一点半点。王哲和刘博去华为，某种意义上也是在补这块短板。

抗风险能力不足。如果当初腾讯不是选择收购而是选择复制一个校园版QQ来竞争呢？如果华为的合作出现变数呢？现在的“启辰科技”，依然是一家抗风险能力很脆弱的初创公司。

火车驶入河北境内，窗外的景色开始出现连绵的丘陵。林辰在随身携带的笔记本上，用铅笔写下了两行字：

得：时机、技术、用户、团队、定力 失：管理、模式、深度、抗险

写完后，他看着这两行字，陷入了更深的思考。

转型：从创业者到“学生”

车轮有节奏的“咔嚓”声，仿佛在提醒林辰身份的转变。从今天起，他不再仅仅是“启辰科技”的CEO——至少在名义上，他将成为华为的一名员工，一个需要重新学习、重新证明自己的“新人”。

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