第97章 徐教授的指导（2 / 2）

”

王哲重重地点了点头，这话说到了他的心坎里。刘博也沉声道：“核心，必须自主。”

第三，关于文化融合：“狼性”与“活力”的共存之道。

“华为的‘狼性文化’和强大的执行力，值得学习。但你们也要警惕，”徐教授看向苏晚晴和林辰，“它的高度纪律性和流程化管理，可能会在一定程度上抑制你们团队原有的那种自发、活跃、充满奇思妙想的创新氛围。

如何在引入必要管理规范的同时，保护好你们团队宝贵的‘活力’和‘创造力’，这将是对你们管理智慧的极大考验。”

他建议道：“可以考虑在组织架构上做一些设计，比如保持核心产品团队的相对独立性和灵活性，或者在联合项目组内试行一些更敏捷、更扁平的管理方法。文化可以借鉴，但不能简单复制粘贴。”

苏晚晴认真记下，这确实是她接下来需要重点思考和设计的课题。

第四，关于风险防范：“蜜月”与“远航”的未雨绸缪。

徐教授的神色变得凝重起来：“与巨头合作，开局往往是甜蜜的。但你们必须从现在开始，就为可能出现的‘远航’风险做好准备。”

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