第82章 管理层的培养（2 / 2）

躬亲。他们必须从“超级个体贡献者”，向“团队打造者和领导者”转型。他们需要培养出自己的左膀右臂，建立起一个有效的中层管理层。

“所以，接下来的战略重点，”林辰目光扫过众人，斩钉截铁，“不是继续盲目招人，而是内部培养和外部引进相结合，搭建我们的核心管理层骨架！”

一场围绕“管理提升”的内部变革，悄然启动。

第一幕：授权与信任——王哲的“放手”课

林辰首先找王哲深谈了一次。 “哲哥，我知道你对代码的要求，这是我们的生命线。但我们现在是技术负责人，不是首席编码员。

我们的价值，在于制定清晰的技术方向、建立高效的技术流程、以及培养出能写出优秀代码的团队。”

他建议王哲，尝试将代码评审的标准文档化、条例化，而不仅仅是凭个人感觉“拍砖”。

同时，挑选出一到两名技术扎实、有潜力的工程师，作为重点培养对象，让他们开始承担一些模块的设计和核心代码的评审工作。

王哲一开始很不习惯，感觉放手就像是在降低质量底线。但在林辰的鼓励下，他勉强同意尝试。

他花时间整理了一份详细的《启辰科技后端开发规范V1.0》，并任命那名在性能优化上表现出色的年轻工程师（名叫吴瀚）作为后端小组的临时组长，负责日常的任务分配和初步代码审核。

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