第256章 “水手”项目启动（1 / 2）



扬·德弗里斯的出现让会议室安静了一瞬。这位前TI技术总监自带气场——不是威严，而是一种“我见过大场面”的从容。

“我还没正式入职，但听说今天有第一次全体会议，就过来看看，”扬拉了把椅子坐下，位置正好在那把“TI在看着你”的空椅子旁边，“你们继续。顺便说，林总，这是鹿特丹最好喝的咖啡，我绕路去买的。”

林辰接过咖啡：“谢谢。正好，德弗里斯先生，您有什么建议？关于如何启动这个项目。”

扬扫视了一圈会议室，目光在每个脸上停留一秒，像是在读取信息。

“我在TI经历过十二次新项目启动，见过七种不同的文化碰撞，”他缓缓说，“德国团队和美国团队的冲突最经典：德国人要流程，美国人要速度。通常的解决办法是——找一个共同讨厌的对手。”

他顿了顿：“比如，共同讨厌落后的技术指标，或者共同讨厌某个竞争对手的产品。当团队有共同的外部目标时，内部差异就会变成互补的优势，而不是冲突的根源。”

弗里德里希点头：“有道理。但在明确外部目标之前，我们需要内部的工作框架。”

“那就先建立框架，但不让它成为枷锁，”扬从包里拿出一个平板电脑，调出一张图，“我建议采用混合模式：瀑布式的前期规划，加上敏捷式的开发迭代。”

图上是一个详细的甘特图，但每个阶段都留有“灵活调整”的空间。

“前两周，我们完成三件事，”扬指着屏幕，“第一，需求规格书——但不是一百页的文档，是十页的核心要点，重点明确我们要解决哪三个具体问题，达到什么量化指标。

第二，关键技术风险评估——列出最可能失败的点，提前制定应对方案。

第三，快速原型验证——用现成的FPGA板和软件无线电平台，搭建一个简化系统，验证核心算法的可行性。”

他看向弗里德里希：“这样既能保证方向正确，又不至于被文档拖慢进度。您同意吗？”

弗里德里希思考了几秒：“如果规格书的质量有保证，且快速原型的结果能反馈到规格优化中，我可以接受。”

“至于分工，”扬继续说，“我建议跨文化组队。每个小组都有不同背景的人：德国人的严谨负责质量检查，法国人的创意负责算法创新，荷兰人的务实负责进度把控，意大利人的热情负责团队士气，中国人的勤奋负责攻坚克难。”

让-吕克笑了：“我喜欢这个组合！像一支爵士乐队——每个人演奏不同的乐器，但合奏出美妙的音乐。”

安东尼奥举手：“我可以负责团队士气！我明天带提拉米苏来！”

“那我可以做热干面，”李想也鼓起勇气说。

林辰看着这一幕，心里松了口气。扬·德弗里斯的价值，在这一刻就体现出来了——他不仅是技术专家，更是团队融合的催化剂。

“好，就这么定，”林辰拍板，“今天下午，我们分组。

第一组：架构与规格，弗里德里希牵头，伊莎贝尔和李想协助；

第二组：算法预研，让-吕克牵头，中国来的王工（另一位华为工程师）协助；

第三组：射频与硬件，安东尼奥牵头，荷兰的扬协助；

第四组：项目管理与对外协调，何庭波牵头，陈永仁协助。我负责总体，德弗里斯先生作为技术顾问参与所有组。”

“项目周期？”荷兰工程师扬问。

“六个月，分三个阶段，”林辰在白板上画时间轴，“第一阶段：两个月，完成规格定义和算法验证；第二阶段：三个月，完成芯片设计、验证、流片；第三阶段：一个月，测试和演示。”

“流片用哪家代工