第269章 顶级操盘手的“系统置换术”（2 / 2）

统、融资、组建团队、并把专利商业化的人。

你要做的事情，是从“具体的流”中抽离出来，去设计“流动的管道”。

什么是“系统置换”？

假设你开了一家咖啡店。

初级阶段：

你既是老板，又是金牌咖啡师。你做的咖啡最好喝，熟客都认你。

你每天累死累活，赚的是手艺钱。一旦你生病，店就停摆。

高级阶段：

你意识到，你的“手艺”限制了规模。

于是，你做了一次残酷的剥离。

1. SOP化（标准化）：你把你做咖啡的每一个动作，精确到秒，精确到克，写成一本手册。

2. 去魅化（工具化）：你不再追求“大师的手感”，而是引入能够稳定产出的机器和经过培训的普通员工。哪怕他们的水平只有你的80%，但只要能复制100个，效益就是你的80倍。

3. 退场（置换）：你彻底离开吧台。你把精力置换到“选址”、“品牌营销”、“供应链谈判”这些**只有你能做、且杠杆率更高**的事情上。

这个过程很痛苦。

因为你失去了“被顾客当面夸奖”的虚荣心，你还要忍受初期员工的不完美。

但这是必须的代价。

如果不把低价值的劳动从你的时间表中“置换”出去，高价值的战略就永远进不来。

三、 既然是管理者，就别怕“不完美”

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